D’abord professionnelle de la communication, elle a débuté sa carrière au sein du groupe Editis dans le domaine de la promotion d’ouvrages éducatifs et culturels.

 

En 2012, elle rejoint la Direction Executive Education de l’EDHEC Business School, qui s’apprête alors à lancer son "Family Business Center", centre de formation et de recherche dédié aux entreprises familiales. Elle prend en charge l’élaboration d’un programme de formation et d’information complet dédié aux actionnaires familiaux (conférences, formations courtes, événements de networking) ainsi que la coordination des études.

 

Elle travaille en étroite collaboration avec son réseau d’actionnaires familiaux afin de définir les sujets prioritaires, trouver les experts pertinents pour chaque problématique et mettre en musique leurs apports avec les témoignages de membres familiaux, principalement issus de PME et d'ETI.

 

Roxanne a également fait partie de l’équipe organisatrice du séminaire « 24 Heures des Nouvelles Générations », dès sa création en janvier 2013 et a coordonné son organisation pendant 7 ans, d'abord pour l’EDHEC, partenaire à l'époque, puis pour le Family Business Network (premier réseau de dirigeants et d’actionnaires familiaux en France et dans le monde) qu’elle rejoint en 2015, et enfin comme Consultante externe. Au sein du Family Business Network, elle a développé la communication externe et interne, les relations adhérents et coordonné les 100 événements qu’il organise chaque année en France et en Europe.

 

En 2019, elle quitte le réseau et prend la Direction Marketing, Communication & Valeurs d’un groupe familial européen, basé à Luxembourg ville, alors en instance de transmission à la deuxième génération. Face à la difficulté des actionnaires familiaux à s’entendre sur une vision commune de l’entreprise et sur les modalités de transmission, manque de gouvernance oblige, Roxanne se retrouve face à l’évidence que cette entreprise doit être accompagnée dans la structuration de sa gouvernance et la cohésion de ses actionnaires afin de garantir sa pérennité.

 

Forte de son expérience auprès des dirigeants familiaux, de son réseau d’experts avec lequel elle n’a cessé de collaborer, elle fonde son propre cabinet, éponyme et indépendant, pour soutenir les familles actionnaires dans cette étape cruciale qu’est la transmission.​ En 2021, elle obtient sa Certification d’Administrateur Indépendant afin d’aider les Conseils d’administration à mieux intégrer la question de la transmission d’entreprise.